永昌變壓器廠編輯認(rèn)為 “中小型的模具企業(yè)經(jīng)營分散、規(guī)模小，這也是中國模具產(chǎn)業(yè)的一大特色堅(jiān)持不懈，分散的企業(yè)根基比較薄弱，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、科研能力、設(shè)計(jì)能力都較為薄弱，走獨(dú)立經(jīng)營的道路很顯然不適合中國的中小型模具企業(yè)?！眹H模協(xié)秘書長羅百輝表示變壓器廠家，中國的模具企業(yè)總體上呈現(xiàn)數(shù)量大、規(guī)模小、經(jīng)營分散的特點(diǎn)。分散經(jīng)營的模式給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來了許多的問題：規(guī)模小一直存在，資金不足缺乏改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和進(jìn)行產(chǎn)品科研的條件;分散經(jīng)營，各自為政，容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，造成企業(yè)間低端的惡性競爭;由于規(guī)模小，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式一大奇觀，不利于科學(xué)的組織管理方式的引進(jìn)和應(yīng)用。

隨著大批跨國企業(yè)的進(jìn)入變壓器廠家，中國模具市場無疑演變成一個(gè)硝煙彌漫的無形戰(zhàn)場。在這里，眾企業(yè)為在與本土競爭者以及其他跨國公司競爭者的角逐中脫穎而出，拼技術(shù)、拼服務(wù)、拼人脈、更拼戰(zhàn)略。

對(duì)于大多數(shù)外資模具企業(yè)來說，為避免進(jìn)入中國市場后出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象國內(nèi)壓力，他們?cè)跒橹袊袠I(yè)帶來先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)、另類的異國文化風(fēng)采的同時(shí)也努力適應(yīng)著中國的本土文化。本土化戰(zhàn)略，無疑成了外資企業(yè)開拓中國市場的必修課需求的萎縮，但是中國的企業(yè)是否意識(shí)到了這一點(diǎn)。

羅百輝指出變壓器廠家，近年來，隨著中國整體經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，模具企業(yè)經(jīng)營也正逐步走向規(guī)?；?。規(guī)模化與本土化應(yīng)該說是相輔相成的。企業(yè)只有開發(fā)適合本土的產(chǎn)品，才能進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲈鲩L態(tài)勢，從而實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模；而要投資本土化，就必須擴(kuò)大規(guī)模以收回投資。

羅百輝強(qiáng)調(diào)變壓器廠家，中國市場的本土化并不意味著只有規(guī)?；瘮U(kuò)張一種模式，這兩者之間該如何平衡是企業(yè)在開拓市場弱勢整理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中需要格外注意的。